约员工面谈应该问道哪些问题　找员工面谈

经理人如何管理员工

1、经理人必须公正和无私。先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。

2、充分了解企业员工 每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。一个了解员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，将成为一流的管理者。

3、管理员工天规之六：要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

4、怎么管好员工最好方法2 做自己擅长的，寻求团队协作 所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

5、经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的`实现 作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

6、酒店管理中怎样才能做一个合格的管理人员？如题 谢谢了 酒店职业经理人应该： 做事要永远诚实可靠。 说话要一诺千金。 没把握办到的事就不要轻易承诺。 不要做出无能力坚持下去的决定。 不要发布无执行力的命令。 在所有的书面声明中，措辞都要准确、真实。 支持你认为正确的事情。

新员工入职引导方案

适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

陪他一起吃午饭。很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。为他安排适当的工作及指导者。

我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬体环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解。

应聘汽车销售顾问

协商：通常就是价格协商，销售人员应注意在价格协商开始之前保证客户对于价格、产品、优惠、服务等各方面的信息已充分了解。

面试汽车销售顾问的技巧：要给考官良好的第一印象，整齐的装束、利落的举止不但让考官对你产生认同感，也会让人感受到你的待人接物能力和基本的沟通协调能力。所以，在面试的时候，一定要力求给考官留下好的第一印象。掌握汽车销售面试技巧的第二方面就是在对话面试阶段。

作为一名汽车销售顾问需要具备以下几点：1，自信心。信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励。信心更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信所销售的产品是同类中的最优秀的。2，诚心。

放羊的星星

《放羊的星星》由三立都会台和台湾电视台共同监制，内容延续三立电台爱情浪漫偶像剧风格，并将赛车风潮、串珠艺术、时尚珠宝三大元素与戏剧结合。由陈铭章导演，林志颖、刘荷娜、洪小玲、立威廉、李威主演。

我认为故事划分为两部分：五年之前和五年之后。五年是一个刚刚好的时间段，两年太短，十年太长，五年正好，在记忆将要消退之时，往事重演，继续未完的故事。《放羊的星星》主要讲述了林志颖饰演的仲天骐和刘荷娜饰演的夏之星之间曲折的爱情故事。夏之星，23岁的女诈欺犯，准予假释。

《放羊的星星》算是台湾偶像剧的某种创新，但是将之奉为经典，似乎还是差一口气的。这部剧有别于其它的台剧中那种突如其来的感情线，它难得意外地对男女主角的感情戏份有了一个循序渐进的铺垫，而更让观众能从中产生共鸣。夏之星，23岁的女诈欺犯，准予假释。

放羊的星星最后结局是：为了一劳永逸，郑董事强迫雅若抄袭阿星的设计概念。雅若不愿意，认为自己有身为设计师的尊严，谁知郑董事竟以雅若急欲隐藏的真相，天骏的车祸意外作为要胁。说他知道是雅若在车子的刹车上动了手脚！雅若此时悔不当初和郑董事合作，却已无法回头，不得已只能成为郑董事的棋子。

放羊的星星最后结局是：情人节当天，天骐打算想向阿星求婚，不巧被阿星误会，阿星将天骐痛扁一顿。天骐不顾一切追上阿星，甜蜜的热吻勾起往日的回忆。天骐跟阿星表白，两个人终于在一起。郑董事不会放过欧雅若，欧雅若把郑董事与越南集团勾结进劣质珠宝的证据来要挟郑董事，在争执中欧雅若把郑董事打伤。

企业内部沟通应具备什么态度

内部共享服务器等多种形式，促进信息的内部共享、企业文化宣传、提高制度知悉度、促进知识积累、促进企业管理效率提升。2．非正式沟通 （1）旅游 通过组织团队旅游的方式，促进员工亲情及和谐关系，提高团队合作的效率。

沟通以诚待人，以搞好工作为目的，以提高效率为宗旨，张国祥老师的沟通观就是尽管有话就说好了。

企业内部上下级之间或者同事之间，在性格、态度、思想、经验水平、知识文化等 方面都具备一定的差异性，这使信息在沟通过程中必然受个人主观心理因素的制约。继 而产生沟通障碍。沟通双方接触机会比较少，这可能也会造成沟通障碍。下级职员对领导层的敬畏感也会对沟通的效果产生影响。